Tarea Nª2 Teoría de la Interacción Simbólica

En la situación de crisis sanitaria ¿qué rituales de interacción extraña?

Todos los días eran normales, cada cosa que realizábamos era continua. Vivíamos es una realidad llena de repeticiones y pocos brotes de satisfacción. Como Freud (1930)  nos hablaba en su texto "El malestar en la cultura", el ser humano no disfruta de su placer, siempre se encuentra en la búsqueda de la felicidad y la cultura junto a la moral lo frustran, es decir, la sociedad.

Al igual que Luis Farinango (s.f.) nos explica en su texto "Comunicación Organizacional con enfoque digital y transmediático", existe una sociedad teatro que ubica a todos los que forman parte de él en una actuación que no es del todo libre, se limita entre lo que es permitido y no. Es así que un ritual es todo lo que esta en la sociedad, son conductas presentes siempre apoyadas en un orden moral.

 Ahora nuestra vida dentro de la pandemia ha cambiado mucho. El hecho de abrazar a quienes amamos, respirar tranquilamente por la calles, vivir como solíamos hacerlo, ya es algo que dejo de ser nuestro. pero dentro de nuestras vidas existen rituales que formaban parte de cada día. los rituales que mas extraño son los conciertos que había en el mes de las artes en Quito, ir a la universidad para recibir clases, festejar los cumpleaños con mis amigos, celebrar los días festivos en familia, salir con mi grupo de amigos después de clases cada viernes.

Fuente (El Comercio)

 

¿Qué rituales de interacción en las organizaciones puede identificar en su contexto?

En épocas de pandemia la vida de cada persona ha cambiado, los rituales de interacción de cada ser humano, grupo, organización o empresa ya no son los mismos. El distanciamiento, el tele-trabajo, las mascarillas y el aislamiento ha empujado a la sociedad a adaptarse. 

Es por esta razón, cuando ninguna persona esta en condiciones iguales a las que estaba, las organizaciones que utilicen la teoría de la interacción simbólica(TIS), deberán tomar en cuenta varios aspectos como el contexto en los que se encuentran sus trabajadores, tal es nuestro caso, la pandemia del Covid-19. 

Por ello en mi contexto puedo identificar rituales de interacción como; una exposición para la explicación de un tema, una reunión en grupos de amigos por Internet, el saludo a través de una  llamada, las reunión en clases virtuales junto con el profesor, reunión de equipos para realizar algún trabajo o planificar alguna actividad, y los trabajos en grupos para realizar tareas. 

Todos estos podemos encontrar en los rituales de interacción en las organizaciones. Ya no son igual que antes, ahora su reuniones, conversaciones, envíos de trabajo, planificaciones o explicaciones son la mayoría a través de la Internet.

Fuente: Ilustración Propia

Si usted tuviera una pequeña empresa ¿qué tipo de rituales crearía para que las personas se sientan parte de la organización?

Para que una organización se mantenga en pie necesita que cada uno de sus trabajadores se encuentre satisfecho del lugar en donde se encuentra laborando y que la organización donde se encuentra comprenda la vida de sus trabajadores. Así lo menciona Luis Farinango (s.f.), en su texto "Analizar la organización y comunicación desde la teoría de Interaccionismo Simbólico", al decir que según el pragmatismo relacionado con las TIS se debe "entender que la especie humana es compleja y existe la necesidad de un abordaje pluralista" (Farinango, s.f.;50). La organización deberá tomar en cuenta que sus trabajadores son seres humano que tienen diversas formas de pensar. 

Por estas razones uno de los rituales que haría para que las personas se sientan comprometidas y contentas en mi organización sería; cada semana realizar talleres de formación a mis empleados para crear conversatorios, ampliar el dialogo, hacerles sentir parte del objetivo de la organización, preguntar su opinión y hacer algo al respecto. 

Además, averiguaría que significa para cada empleado el hecho de pertenecer al grupo de trabajo. Incluir el factor emocional en cada reunión, recordar que cada uno de ellos puede realizar algo que favorezca a mi organización y con cada logro tendrá una recompensa como por ejemplo un asenso. saber cuales son sus deseos dentro de la organización, que puede y desea aportar en su trabajo. 

Fuente (Elevate)

Bibliografía: 

Farinango L., (s.f.) Comunicación Organizacional con enfoque digital y transmediático. Capítulo 2: Teoria de la interaccion simbolica(TIS) aplicado a la comunicacción en las organizaciones. 

Farinango L. (s,f) Analizar la organización y comunicación desde la teoría de Interaccionismo Simbólico, pagina 50, Revista de investigación PERSPECTIVAS.

Freud S. (1930) El malestar en la cultura, Librot, Argentina.